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党建园地

致力百年计 共创千秋业——在新校区建设开工报告会上的讲话提纲

发表人: 发表日期:2014-08-19 浏览次数

    2014年4月8日,经习近平主席批准,中央军委常务会议研究决定,同意第四军医大学机关及所属14个师级单位基本部署由现校址调整至陕西省西咸新区秦汉大道中段西侧。7月11日,我们的新校区正式开工。这是一个历史性的突破,是对全校上下的极大鼓舞和鞭策!

记得2013年1月25日,也是在长乐大礼堂,我们召开了新校区建设动员大会,我向大家通报了征地筹建有关情况,那是新校区建设启动的标志。转眼又过了1年半,我们克服许多困难,完成了那次会上提出的各项任务。

    今天下午,学校党委5次全会研究通过了《中共第四军医大学委员会关于加快推进新校区建设的决议》,同时决定召开这次报告会,目的是向全校师生员工通报新校区开工及进展情况,对领会贯彻习主席和中央军委决策意图做一次动员辅导,以进一步统一思想、凝聚智慧、坚定信心,全力以赴地投入新校区建设事业。

一、四医大人魂牵梦萦的拓校大业

    土地是不可再生的宝贵资源。学校历届党委和领导高度重视营区土地,在强调内涵发展的同时,也为后人留下了宝贵空间。但随着教医研事业迅猛发展,特别是新世纪以来,营区狭促拥堵、功能区域混杂、周边环境恶劣等问题成为制约学校科学发展的“瓶颈”,拓地置业、建设新的校区成为学校几届党委班子和几代四医大人魂牵梦萦、孜孜以求、才下眉头却上心头的“世纪之梦”。

    (一)众多机遇擦肩而过令人遗憾。十多年前,我任白求恩军医学院政委时,就和同事们提出过用原校区的部分土地“换建”新校区的方案,我们一班人“踏雪寻地、指点江山”的场景至今难忘,终于在滹沱河边征地1100亩,受到总后首长充分肯定。2005年9月,总后首长到重庆视察时,把白校的信息介绍给后勤工程学院,后工领导随即多次询问我们的思考和做法。后来,白校因体制和人事调整落实较慢,但后工紧抓机遇,速战速决,用马家堡营区381亩土地置换大学城3000亩土地建设新校区。如今那座现代化校园尽管还有一些不足,但依然成为全军院校营房建设的样板和人们交口称赞的典范。就在军地高校纷纷成功拓建新校区之际,四医大人近30年来却屡屡错失征地良机。早些年,学校北邻农械厂、南面电高专、浐河旁的长乐坡、雁翔路交大科技园南侧等地,都曾有过拓展机会,有的大到3000亩;近些年,2007年长安香积寺的1050亩地块,2008年未央区北客站附近600亩地块,也都未能如愿。究其原因,经费紧张等客观理由自然很多,但据老同志回忆,认识问题、远见问题和决心问题无疑是关键。

    (二)功亏一篑的教训值得借鉴。在众多征地尝试中,最接近成功的当数大家熟悉的航天城地块。2009年6月,我们曾与西安民用航天产业基地草签了1900亩地征购协议,常委们不止一次现场视察,周边房地产价格也“拉”上去了,“富力城”涨价信息都发到了我的手机上,但直到2011年6月协议过期,1个平方米都没落实。2011年11月29日西安市人民医院在航天城破土动工,标志着这项计划无果而终。对此,师生员工很有意见,上下内外议论纷纷,学校党委不得不另选方案。大家知道,除航天城外,近年来也有不少地方领导主动寻求与我们合作,如当年沣渭新区愿提供800亩土地,国际港务区500亩,临潼和浐灞边界600亩,铜川、汉中等地则允诺数千亩,但均因不合我校要求而搁置。

    (三)千载难逢的历史机遇不容错过。学校党委认为,每一段历史都有当时的主客观条件,我们不去苛求前人,但不能再犯新的历史错误,必须以敢于担当的勇气和“为后人种树”的情怀,做一番事业,谋一方福祉。恰逢此时,陕西建设西咸新区、推进西咸一体化、打造国际化大都市的战略决策,为我们提供了千载难逢的机遇。在总后首长机关的重视、关心、指导下,在陕西各级党政领导的鼎力支持帮助下,我们果断抓住这一机遇,没有变卖一分地,在西咸新区秦汉新城成功置地2012亩,为新校区建设奠定了坚实基础。

二、新校区筹划运作乘风破浪

    新校区征地筹划始于2010年9月,2011年6月开始前期工作。为了不再重蹈航天城覆辙,开始阶段我要求有关同志严格保密,直到2012年1月确定划拨2000亩建设用地、谈成河边团购住宅用地、商妥文保区流转训练场及药用植物园用地之后,才公开启动新校区筹建工作。回顾三年多的酸甜苦辣,我们坚持解放思想,大胆探索,克服了军队体制编制调整改革的影响,排除了少数同志狭隘观念和短视行为的干扰,打消了上下内外对经费筹措的顾虑,战胜了专业人才和建设经验奇缺的困难,顺势而为,趁势而上,强势推进,坚定不移地推进新校区建设,主要经历了五个阶段。

    (一)筹划准备阶段。2010年9月到2012年底,主要做了新校区筹划设计、选址定点、征地谈判、规划修改、总部立项、协议签署等工作。2012年1月13日,学校党委常委实地考察拟选地块,确定了新校区选址。经过30余次向总后首长机关汇报沟通,8月30日总后党委会议批准了学校征地请示,9月17日总部下达正式批复,12月29日学校正式与西咸新区及秦汉新城签署了征地协议。

    (二)研究决策阶段。2012年起,校领导带队多次赴北、上、广、穗、渝、杭及欧美等地,考察调研了50余所军内外高校建设新校区的经验教训。2013年起,先后组织了三轮全校范围的需求论证,严格按照标准规范测算编制了《新校区规划项目建设需求论证方案》。同时,多次邀请建筑设计及城市、校园规划专家来校授课,普及和储备理论知识。2013年5月29日,学校第11次党代会通过了《第四军医大学营区布局调整和建设规划》,明确了秦汉新校区功能定位、建设风格、设计规模及实施步骤。

    (三)论证规划阶段2013年7月16日,我们从国内顶级特别是擅长大学校园规划设计院所中,邀请同济、清华、中建、华东和华南理工等7家,参与新校区概念性规划方案设计征集活动。8月31日邀请张锦秋院士等著名专家“暗标评审”、“阳光操作”,确定同济、中建、华南理工三个方案入选,并即在全校公示。9月11日学校党委决定,“以一案为基础、集众家之所长”再进行一轮设计修订,然后向总部汇报。

    (四)规划报批阶段。2013年9月29日和11月21日,我和赵校长两次专程赴京,向赵克石部长、刘源政委及总后其他首长和机关职能部门汇报规划方案,得到充分肯定。赵部长表示“这是好事,要办好,要抓紧干起来”,刘政委说“快建、早建,我肯定支持你们!”11月15日,学校正式接收1780亩土地,剩余部分正抓紧动迁交接。12月19日,赵部长主持召开总后领导办公会议,研究同意我校新校区建设规划方案。2014年1月9日,学校正式上报部署调整请示。“两会”期间,我们又先后向总后司令部、总参作战部以及总部和军委首长做了汇报。张永红副校长到任后,利用熟悉机关的有利条件,带领指挥部同志做了大量汇报协调工作。4月上旬,习主席访欧回国即签批了总部请示;4月10日,中央军委正式发文“批复”总后勤部并抄送兰州军区,同意我校基本部署调整事项。

    (五)开工准备阶段。在部署调整报批同时,学校启动修详规优化和部分项目深化论证,3月初再次征集国内顶级设计单位方案。4月22日邀请9名知名专家再次评审并进行公示和商务谈判,确定由同济院和中建院分别承担核心教学区及学员生活区项目设计。同时,我们坚持“立体推进”,精心组织环境影响评价、文物勘察发掘、营区规划编制、地方立项报批、建设任务上报等工作。6月25日和7月9日,学校两次组织校内外专家研讨新校区文化建设问题。

三、规划设计方案及其文化解读

    (一)现代大学校园规划的一般原则。西方第一所大学——1088年成立的意大利博洛尼亚大学,校园建筑是修道院式布局的封闭式建筑。1167年建立的牛津大学及1209年由牛津分化出的剑桥大学,都沿用修道院封闭式的方院体系。工业革命后,近代大学校园逐渐向对称开放型发展,莫斯科大学是典型代表。19世纪20年代末,现代建筑运动蓬勃发展,大学规划主要向功能化转变,出现了清晰的功能分区。20世纪60年代后,大学校园更向学科共享交融发展,注重营造复合化功能分区,强调校园文脉延续与更新。

    我国大学起源于商代“右学”,西周出现“学宫”和“辟雍”,孔子时教学建筑叫“堂”,学生住地叫“内”。中国古代书院多为院落式结构和轴线布局,近代大学出现一定程度的功能分区,多采用中轴对称手法,现代大学则兼收并蓄,功能分区更加明确,中心教学区集中布局,多以连廊相连,出现环状交通体系。

    现代大学规划的原则也比较多。如整体化原则,强调系统性;交往化原则,强调立体共有空间;开放化原则,强调资源与社会共享;人文化原则,强调以人为本;还有生态化、地域化等。功能分区通常以教学、生活和体育三者的品字形结构最为常见,交通多提倡步行优先、人车适度分流。

    (二)新校区规划方案解读。新校区规划设计充分发扬民主,先后经历三次大的改动、数十次小的调整。其间,组织方案公示、教工座谈、专家咨询和征集意见数十次,共统计有效选票3490张,收集整理各类意见1546条,大部分都吸收了。

    新校区规划布局具有鲜明特点,可概括为“一核、两轴、三环、九区”。“一核”指以图书馆为中心的核心教学区;“两轴”指刚柔并济的纵横两条空间轴线;“三环”指环状水系、主环路及边环路;“九区”指①指挥行政区,②核心教学区,③部系教研区,④学员生活区,⑤医疗康复区,⑥文体活动区,⑦教工生活区,⑧特殊功能区,⑨预留发展区等九个功能区。

    规划策略主要注重10个方面。一是“学科交融”;二是“社会服务”;三是“文化传承”;四是“彰显军威”;五是“圈层布局”、动静结合;六是“以人为本”、“步行优先”,保证学员在主要活动场所之间均可8分钟内步行到达,同时设置校园电瓶车公交系统,塑造人性化空间尺度与人车分流的交通组织;七是“空间对接”,强调轴线串联与空间组织序列;八是“叠山理水”,校区地处五陵塬,汉陵是按阳宅而建的,风水望气好,专家们以安陵作为新校区南北空间主轴的轴线对景与视线归宿,在指挥楼北侧堆山、教学楼西侧造湖、中部构建带状水系“聚气生财”,营造山水融合、阴阳平衡格局,均吸收了自然生态和传统风水理论的精髓;九是“收放有度”,构建外紧内松、疏密有致、良性循环格局;十是“有机生长”,强调一次规划、分期建设,采取集中和分散相结合方式充分预留未来空间,保证学校可持续发展需求。

    (三)图书馆是特色鲜明的地标性建筑。作为新校区的标志性建筑,图书馆位于“十字景观轴线”的中心,是新校区的制高点。整体建筑形态采用传统三段式手法,将立面划分为基座、墙身、屋顶三部分,运用现代建筑语言诠释了传统建筑风范。该楼地下一层,地上九层,底层回廊将核心教学区紧密相连,屋顶新颖别致,五层重檐层层叠加、次序井然,形似玉冠,隐喻四医大对军事医学之冠的憧憬,沿九层屋檐下方设置外回廊,可360°俯瞰新校区全景。建筑平面对称规整,馆内借鉴“明堂辟雍”礼制建筑布局,中间为圆形共享大厅,两侧是方形阅览空间,将“天圆地方”传统哲学思想融入其中,巧妙契合了图书馆藏书丰富、包罗万象、浩瀚如烟、学无止境的意蕴。建筑外部台高门阔、窗洞深邃,方整大气、雄浑简洁,形似一尊厚重敦实的方鼎,接纳四方,气势非凡,象征着四医大底蕴深厚、实力雄厚,是国家军医熔炉和军事卫勤的坚实保障。当然,根据专家意见,看建筑不能太具象,简单比喻像这像那,而要用相对抽象的观点,审视其文化意蕴。

    (四)规划文化内涵及文化元素规划。校园规划反映办学理念,建设风格体现大学精神。新校区筹建之初,我们就对总体风格进行过反复思索,强调了“富有汉风唐韵的军事医学圣殿”等一系列文化要求,大胆提出“新汉唐风格”概念。但稽古荡今,未发现权威解释,所以我们生生地编出几个词,将“新汉唐风格”概括为“宏大开阔、遒劲舒展、直朴厚重、和谐天成”四句话,但感觉比较抽象。去年同济院“新中式风格”方案受到专家好评,公示时以54%的得票率领先,后来总后首长对这种风格均表认可,地方专家和领导也赞赏有加。今年上半年各家又对此进行了深化,在核心教学区、学员生活区设计上均贯彻其中。至此,“新汉唐风格”初露端倪、有了着落,新校区规划在文化内涵方面明显上升了层次。

    在前段规划设计中,我们还提出了规划好重要文化设施和环境的任务。设计企业都很重视,他们在考虑功能布局、动静关系、配套丰俭的同时,也考虑了叠山理水、天圆地方、文韬武略等文化因素,考虑了明堂辟雍、汉阙回廊、方城绿川等建筑风格,考虑过中心广场、阅兵大道、文体场馆等实用需求。为了更好地实现学校意图,同时征集新的思考、妙的招数、绝的举措,前段我们两次召开新校区文化建设研讨会,请了多名校内外专家精心研讨。在主旨发言中,我提出“融合五大文化”的任务,就是将民族优秀文化、陕西地域文化、先进军事文化、现代科技文化和学校特色文化有机结合、契合和融合,主客各方又迸发了许多火花。如建设庄严大气的升旗台、系统考虑景观雕塑、设计富有特色的标识系统等,都很有启发。还有,新校区整体规划的文化内涵如何凝练,文化景观如何布局运用,重点文化场馆如何设计,特殊文化作品如何创作置放,8万多名校友名录和杰出专家如何记载展示,新校区各类建筑、山水、道路、广场及厅堂馆室如何命名等,都需要提前思考、周密设计,需要大家献计献策,共同赋予新校区先进文化之魂。

四、建设经费筹措路径着实靠谱

    钱的事大家都很关心。特别是8年内需要数十亿元,钱从哪里来,怎么筹措,更是大家关心的重中之重。

    (一)“四医大到底有钱没钱”有了答案。在去年1月召开的新校区建设动员大会上,我提出这个问题时,全场同志都笑了。今天下午学校党委全会上,通过了新校区建设经费筹措方案,我们把大账理清了。筹措渠道主要有四条:一是统筹医疗收益,“十一五”以来,附属医院对外有偿服务收入均保持一定增幅,考虑到今后几年医疗成本上涨、药差收益下降及国家医改政策影响等因素,增幅可能会有所下降,所以按前几年最低增幅的一半测算,到2020年,除去维持正常运转经费,共可筹得超过半数的新校区建设经费;二是营区土地内部调整补偿,参照资产评估结果,将校本部部分营地产内部有偿调整给附属医院长期使用,又可筹得近40%经费;三是统筹全校利息收入,学校集中统筹全校利息收入的50%,可筹措约7%经费;四是其他方式统筹,如在国家和军队政策范围内,盘活学校账户资金,争取社会对新校区信息化建设的支持,可筹措不少于3%的经费。由此可见,四医大建设新校区“有钱没钱”问题有了可靠答案。这里需要特别强调的是,各附属医院对局部与全局、当前与长远、贡献与回报的关系认识深刻,都能以主人翁的使命感和责任感,全力以赴支持新校区建设;特别是第一附属医院领导、机关和专家教授,“长子意识”强,做出贡献大,令人感动。四医大人、部队官兵和人民群众将永远铭记贡献者的功名。这里我提议,对三所附属医院给予新校区建设的特殊贡献,让我们以掌声表示感谢和敬意!

    (二)特殊困难情况的应对思路。从建设经费需求和筹措计划对比图来看,新校区建设经费可望实现“基本满足”。但前几年的集中建设任务非常重,短期内经费仍有缺口。有同志认为最好等经费全部到位再建设,这显然不合适。首先,我们必须坚决贯彻落实习主席、军委总部决策部署,尽快实现校本部整体搬迁即基本部署调整意图;其次,我们必须笃信践诺、快马加鞭,让新校区包括新建医院在西咸新区和大西安建设整体格局中尽早发挥应有作用;再次,当前建筑市场疲软,建设成本相对较低,如不抓住机遇,按照“波浪式规律”,物价上涨成本增加等未知因素难以掌控。结论是,新校区建设不能拖,必须按照总后首长意图,“把好事抓紧干起来”,“早建,快建”。若遇风险怎么办?第一,我们自己就有抗风险能力。第二,我们还有坚强的后盾。今年3月6日,总后勤部与陕西省人民政府签署了合作建设第四军医大学协议,将新校区作为合作共建的重要内容,总后首长和陕西省主要领导均表示全力支持。第三,我们还可以采取调整工程支付比例、运作流动资金等办法缓解经费压力,保证建设进度。

    (三)全校都要勒紧裤带过几年紧日子。新校区建设是一项艰巨任务,各部门各单位都要贯彻学校党委“增收节支保中心、集中财力办大事”方针,解放思想,探索创新,积极寻求增收聚财之道,同时要紧缩各项开支,杜绝决策失误浪费,堵塞跑冒滴漏管道。除已定的必要建设之外,不得新增建设项目。全校行政消耗性开支要“只减不增”,部分开支项目要提出逐年递减方案。广大师生员工要强化勒紧裤带过几年紧日子思想,自觉投入增收节支办大事的洪流,确保新校区建设顺利推进。有同志担心,“勒紧裤带”是不是意味着取消福利待遇?前段时间传的停发奖金是不是要用于新校区建设?去年我曾强调,一不会发动个人捐款,二不会降低大家福利待遇,三不会让学校医院背上重债包袱,这三条不会变。而且,我们正在积极做工作,除琼海团购度假房外,争取在大西安的“城中河”边,再为大部分教职员工提供一次廉价团购商品房的机会。

五、新校区管理的新机制构想

    新机遇带来新发展,新发展需要新机制。我们要紧密结合实际,针对当前存在的问题,借鉴国内外先进的管理理念,积极研究探索新校区的管理机制与运行模式,全面推进学校改革与发展。

    (一)质量效益的长期问责机制。新校区建设全过程都要实行“问责机制”。如整体和部分的规划定位,组团和单体的功能布局,场地和体量的需求核算,质量和效益的评估控制等,各重点环节都要与设计、建设、使用单位的负责人签订专项责任书,明确权利和义务,建立起长期的甚至是永久性的问责机制。我们设想,要在重要建筑的适当位置,镌刻需求论证、规划设计、施工监督等各环节的主责人姓名,同时在历史档案中记载,在网络栏目中公示,其责任不因人事调动、转业、退休而消弭。所有参建人员,都要把新校区当成装修自家经济适用房来精心论证、设计和建设,切实提高质量效益。最终要达到什么目标呢?昨晚备课时,我们讨论形成了四句话,就是“规划论证不贪多,建设监管不疏忽,交付使用不后悔,历史检验不挨骂。”

    (二)指挥运转的智慧管理机制。我校信息化建设已取得一定成绩,但距离智慧校园目标还有很大差距,如视频实时指挥系统尚未建立,高峰期校园网不够顺畅,安全监控存有盲区,校园一卡通“通”不了多少地方,水电气暖监管平台建设缓慢等。我们要充分利用建设新校区的契机,通过对信息化智能化建设的研究论证,以新技术新材料为载体,探索在新校区打造六大系统:①实时高效的视频指挥系统,②顺畅便捷的网络互联系统,③信息数据的交互共享系统,④智能可视的安全监控系统,⑤功能齐全的校卡服务系统,⑥能源消耗的数字监管系统,以切实提高新校区科技含量,有效提升科学管理水平。

    (三)资源配置的集约共享机制。长期以来,我们的“小而全”思想比较严重,单位部门各自为政、自成体系,甚至以邻为壑,造成很大浪费。新校区建设要着眼交流共享目标,充分论证各类公共服务资源的高效利用,探索建立多项集约共享机制,如①公共学术厅堂统管共用,②大型仪器设备集约共享,③各类实验动物统一供给,④综合科研场所调配使用,⑤生活服务保障便捷配套等,确保新校区各种资源“集中配套、优质服务、合理收费、高效管理”。

    (四)能耗监管的成本核算机制。目前,校本部总建筑面积约67万平方米,每年水电气暖费用支出3000多万元。而无锡的江南大学,总建筑面积120万平方米,采用数字化能源监管系统,每年水电支出仅1500万元。后工新校区总建筑面积约43万平方米,全面推行水电气限额使用、节超自理,每年水电支出仅700万元。可见,这里余地很大,紧一紧、松一松至少相差上千万元。前期,我们在整体规划时,曾设想把新校区的水系搞得丰富一点、水面搞得开阔一些,因为没有水就没有灵气,就难以维持局部生态和提高校园品质,如南方医科大学顺德校区,1800亩校园就有近300亩水面。但我们不能比广东,西安是缺水城市,我们要像珍惜土地那样节约水资源,同时水面大了,蒸发、渗漏的就多,需要补给的量就大,养护成本就高。综合考虑,在校区中心及偏南区域建一个2000米左右的环状水系,其西部造一个约36亩水面的湖,水面总面积约67亩,占校园总面积的3.3%,既实用又经济。学校党委要求,要认真论证新校区水、电、气、暖的标准制定、费用包干、超支自理,固定资产的计划管理、维护修理、损耗折旧,物资耗材的购储效益、俭奢奖惩、可视调控等一系列全成本核算新机制,对能源、物资、耗材全面实行指标限制、量化调控、网络计量,做到供应有标准、消耗有定额、计量有手段、奖惩有办法,打造低碳节能校园。

    (五)优胜劣汰的餐饮保障机制。民以食为天。食堂就餐是军校集体生活的重要特征,餐饮保障如何,与师生员工幸福指数息息相关。通常认为高校食堂不以赢利为目的,但这恰恰掩盖了许多矛盾。按照社会化要求,引入餐饮公司自办食堂看似节约,其实大锅大灶多数成本高、效益低,采购、保管、加工、销售多环节浪费,饭菜质量低、价格高。我们经常听到“天天都是这些菜”的埋怨,经常接到“能不能改点花样、换换口味”的诉求,尽管有关部门做了大量努力,工作也在不断改进,但按下葫芦浮起瓢,饭菜质量和价格一直是学校的“老大难”。为什么呢?原因不管有几条,我认为最重要的就是缺乏竞争机制!“一家独大”,他就很难买你的帐;“别无分店”,他就缺乏改进的紧迫感。所以新校区的餐饮保障不允许延续老校区的做法,必须走改革之路,核心就是引入优胜劣汰的竞争机制。我们要提出一个目标,新校区的食堂,一定要打造成“数十家天南海北的美食店铺同堂竞争,上百种物美价廉的特色饭菜异彩纷呈”。比如,要让沈阳酱骨头、乌市大盘鸡、成都龙抄手、重庆麻辣烫、上海小笼包、南京鸭血粉、武汉热干面、广州皮蛋粥、天津煎饼馃子,昆明过桥米线等各种风味小吃群英荟萃、琳琅满目,让舌尖上的四医大令人羡慕,让师生员工少花钱、饱口福,精力充沛、神情饱满地投入学习和工作。

六、用阳光理念建设美丽校园

    阳光是最好的防腐剂。要让阳光照在新校区“每一块砖、每一寸草”上,确保“大楼建起来,干部不倒下”,用阳光理念精心打造“精武四医大、活力四医大、美丽四医大”。

    (一)深刻领会习主席和军委决策意图。征地建设新校区,是建设国际先进的研究型军医大学、更好履行使命、践行宗旨的物质基础和必要条件,是广大师生员工企划已久、梦寐以求、翘首以盼的世纪大业。习主席、中央军委批准我校基本部署调整,就是同意我校建设新校区、实现校本部整体搬迁,这为我们新校区建设指明了方向,也吃了“定心丸”。我们必须深刻领会习主席、中央军委的决策意图,从实现强军目标高度,充分认清习主席、中央军委的这一重要决策,体现了对我校及军事医学教育事业的高度重视,体现了对军医人才培养及军医大学建设规律的深刻洞察,体现了对未来战争军医作用及卫勤力量屯训意义的清醒把握,体现了对坚持战斗力标准及全力保障打赢的坚定决心,体现了对军队体制改革及推进军民融合深度发展的积极探索,从而不断提高贯彻落实的自觉性。全校上下都要牢牢把握习主席、中央军委指明的正确方向,用顾大局、想长远的阳光心态看问题、论是非,不以个人好恶和小单位利益为标准、定取舍。要切实把习主席、中央军委的重视关怀化为巨大动力,不断强化战略意识、机遇意识和使命意识,以当仁不让、舍我其谁的气概和只争朝夕、奋勇拼搏的精神,投入新校区建设和伟大的强军实践。

    (二)坚决落实新校区阳光建设十项规定。今天下午学校党委全会,通过了《第四军医大学新校区阳光建设十项规定》,就是为新校区建设构筑的防火墙。全校都要坚持立党为公,综合运用警示教育、落实法规、公开公示、全程审计、环节督察、纪律检查等手段,重点把好工程立项、招标采购、质量监督、项目变更、资金拨付等关口,形成有效制衡权力的阳光机制,保证阳光建设各项规定切实落实。

    (三)坚持用“阳光武器”捍卫百年大计。基建领域各种“猫腻”层出不穷、变化多端,一不留心就会掉进陷阱、误入歧途。学校党委确定,将“阳光原则”贯穿于新校区建设全过程,我们要认真领会,坚决贯彻。重大事务要科学决策、民主决策、公开决策,让阳光覆盖到权力运行“关节点”、内部管理“薄弱点”和问题易发“风险点”,把阳光精神贯穿于新校区建设全过程。所有参建人员要用阳光理念武装头脑、融入血脉、指导行动,全程坚持依法阳光操作,确保将新校区建成高标准、高质量、高效益的阳光工程。

同志们!新校区建设任重道远。学校各级党委和领导,要认清新校区建设的政治意义和战略性地位;各部门、各单位和广大师生员工,要向战时支援前线那样,“一切为了前线、一切保障前线”;指挥部和全体参建人员,要抓住机遇、紧锣密鼓地推进工程进度,同步加快卫勤训练基地、河边配套住宅和“国家分子医学转化科学中心”征地建设步伐,全面实现四医大人的兴校强校之梦,用早日建成新校区、完成部署调整的实际行动,回报习主席、中央军委、总部首长和地方党政领导的关怀厚爱,向党和人民交上一份高分答卷。

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